廣元市質量強市建設協調推進領導小組 （市食品安全委員會）辦公室關于推廣學習質量強企強鏈強縣及質量品牌建設典型經驗做法的通知

各縣（區）、廣元經開區質量強縣（區）（食品安全委員會）議事協調機構，市質量強市建設協調推進領導小組（市食品安全委員會）相關成員單位，各有關單位：

為深入貫徹市委、市政府關于加快建設質量強市的決策部署，充分展示我市質量強企強鏈強縣及質量品牌建設工作成效，市質量強市辦組織開展了質量強企強鏈強縣及質量品牌建設典型經驗做法征集遴選。經自愿申報、各縣（區）審核推薦，市質量強市辦遴選確定12個質量強企強鏈強縣及質量品牌建設典型案例。

現將質量強企強鏈強縣及質量品牌建設典型經驗做法印發給你們。請入選企業（組織）和個人繼續發揮示范引領作用，為深入開展質量提升行動提供更多創新與實踐經驗。請各縣（區）、各有關單位加大對入選案例的宣傳推廣力度，引導更多企業（組織）和個人學習借鑒典型經驗做法。請全市企業（組織）和個人對標學習標桿典范，堅持不懈加強全面質量管理，推動企業質量變革創新，“以質取勝”塑造產業競爭新優勢。

附件：1.質量強企典型案例（5個）

        2.質量強鏈典型案例（2個）

        3.質量強縣（區）典型案例（2個）

        4.質量品牌建設典型案例（3個）

廣元市質量強市建設協調推進領導小組

（市食品安全委員會）辦公室

2025年9月24日

附件1

質量強企典型案例（5個）

一、劍門關旅游開發股份有限公司

公司深入挖掘劍門關千年古道、千年古關、千年古柏等大蜀道歷史文化，總結形成以“一夫當關 萬夫莫開”為特色的大蜀道質量管理模式。劍門關被譽為“世界陸路交通的活化石”，是古蜀道的重要關隘。其關樓兩側的城墻式礫巖組地貌是中國最險峻的礫巖丹霞地貌，在物質組成、規模及形態多樣性上具有世界性意義。同時，該地還承載著蜀道文化、三國文化、戰爭文化與紅色文化的歷史使命。翠云廊是劍門蜀道的重要節點，有著全世界規模最大、保存最完整、延續性最強的古行道樹群落，7778株千年古柏和世界唯一的“劍閣柏”均具有世界唯一性。“一夫當關 萬夫莫開”出自李白《蜀道難》，因劍門關是古代入蜀的咽喉要道，地勢險要、易守難攻，為兵家必爭之地，同時蘊含著“堅韌與不屈的精神圖騰”“天佑平安”“基業長青”等不同時代的軍事、政治及文化深意，在當代已轉化為文化自信、歷史傳承與地域發展的多重符號。

劍門關旅游開發股份有限公司構建以“一夫當關 萬夫莫開”為特色的大蜀道質量管理模式，旨在通過形象的比喻，極致精準地識別公司經營管理過程中關鍵風險控制點，聚焦未來發展，建立無比堅固的高質量管理防御系統，將龐大復雜的組織管理體系及質量保障體系，凝練、聚焦于一系列至關重要的“關隘”，通過嚴格的標準、先進的技術、優秀的人才，“夫”的把關，樹立牢不可破的劍門關質量天險理念，確保公司經營管理行穩致遠。

以“一夫當關 萬夫莫開”為特色的大蜀道質量管理模式內涵主要體現“關口前移、精益求精、攻守平衡與零失誤”的質量管理哲學，其理論基礎包含了“道家哲學”“兵家智慧”“儒家思想”，告誡眾人“守得住底線，方能攻得出格局”。在新時代，其意義主要體現在：堅守大蜀道文化根脈，秉持古柏所象征的可持續精神，方能在發展中穩健突破，守住千年基業；要在守中有攻，變守為攻，如利用高科技信息化技術，攻堅克難，實現天險變通途的創新發展思維，同時體現現代企業追求卓越管理、持續創新改進的可持續發展理念。

二、四川省米倉山茶業集團有限公司

公司探索建立了獨具特色的“品質為上、以‘三個一’為中心、聚焦于‘三全’”質量管理模式。該模式基于全面質量管理和可持續發展理論，包括以下三個層次。

核心是品質為上：市場的競爭本質上是質量的競爭，要推動公司實現高質量發展，就必須堅持“品質為上”，視質量為企業生命。公司確定的“品質為上”不僅是公司高質量發展的核心理念、最高宗旨，也是公司擴張式發展新階段的主攻方向，更是企業生存和發展的終極目標。

以“打造一個品牌、帶動一個產業、造福一方百姓”為中心：公司“三個一”的經營理念指明了企業發展路徑和經營理念，其要義是以品質鑄就品牌為戰略，以打造民族品牌為目標，以振興鄉村經濟，傳承川茶文化為使命，以造福一方百姓為己任。公司通過品牌效應的輻射和龍頭企業的帶動作用，提升整個產業的綜合競爭力和發展可持續力。

聚焦于“全生態綠色循環、全產業鏈協同發展、全過程持續改進”：一是全生態綠色循環。秉持高質量發展要求和理念，圍繞資源保護與廢物利用、投入減量與生產清潔、產品安全與產出高效，配套開展管理創新、技術創新和技術改造，不斷探索實踐生態循環農業發展模式，逐步建立穩定成熟的全生態綠色循環體系。二是全過程持續改進。基于全面質量管理理論和PDCA循環管理模式，將企業運營整個過程視為以顧客與市場的需求與期望為輸入，顧客滿意和忠誠為輸出的大過程，確保大過程及其子過程的能量傳動和高效運轉。三是全產業鏈協同發展。全面建設集茶葉良種育苗、集約栽培、規模種植、科技研發、精深加工、市場營銷、旅游體驗為一體的，可持續、互協同、共發展的全產業鏈，打造行業領先水平的茶葉產業集團，實現價值鏈增值和再造。

三、中廣核（四川）新能源科技有限公司

公司以“質量基石戰略”為核心，系統構建了“全員參與、全程可控、全域協同”的“三維賦能、雙環聯動”質量管理模式，推動質量管理工作從合規性向卓越績效轉變。

公司通過“三維賦能”機制推動質量文化落地。一把手親自講授質量文化課，員工簽署《質量承諾書》，并將質量指標納入績效考核（占比30%），總經理一線駐點解決質量問題。編制《崗位質量責任清單》，實現112個崗位全覆蓋，設立“質量貢獻獎”激勵員工。將質量誠信條款納入供應商管理，對失信企業實施準入限制，客戶續簽率達100%。

公司通過“雙環聯動”機制提升體系運行效能。依托PDCA循環，針對內審問題制定SMART原則整改措施，隱患整改率和質量監督問題閉環率分別達100%和96.51%。推動三標體系融合，將制度文件從247份優化至92份，消除跨部門流程沖突，通過安質環標準化場站認證。

公司以數字化手段實現設備全生命周期管理。通過智能監控系統對227臺風機實時監測，故障修復及時率達96.5%；計量器具數字化系統自動提醒定檢，校驗周期閉環率100%。搭建風險預警平臺，利用AI識別設備異常，提前干預隱患364項；建立知識共享云庫，積累86條典型故障案例并推送至一線終端。

公司通過技術創新，攻克山地施工難題，應用多吊車協同、塔筒模塊化運輸技術，實現復雜地形高效吊裝。通過QC小組攻關（如“多功能MC4插頭扳手”提升效率30%）和“活水行動”輪崗（輪崗比例20%）激發基層創新活力，培養復合型質量人才。公司以文化為魂、體系為綱、數據為脈、創新為擎的系統性質量提升路徑，契合質量強企培育“標準引領、數字賦能、創新驅動”的核心要求。

四、廣元市吉香居食品有限公司

公司引入數字化質量管理平臺，通過數據采集、分析與追溯，實現對原材料、生產過程及成品質量的全面監控。系統上線后，物料追溯速度提升50%，產品合格率穩步上升，質量異常響應效率提高30%，為公司質量管理水平邁上新臺階提供了有力支撐。

一是聚焦供應商管理，數字化筑牢源頭安全屏障。公司構建了系統、規范的供應商管理機制。建立供應商臺賬，為每家供應商賦予唯一專屬編號，實現供應商信息的便捷查詢，大幅提升了管理效率。系統對供應商資質進行實時跟蹤，資質即將到期時自動觸發預警，從源頭防范因供應商資質問題帶來的質量風險。系統記錄并分析供應商的歷史合作數據，形成供應商動態評估報告，為公司優化供應商結構、選擇優質合作伙伴提供了數據支持。二是聚焦物料驗收，小程序助力進貨質量高效把關。公司通過搭建物料驗收小程序，詳細展示各類物料的驗收標準，涵蓋感官指標、理化指標、微生物指標等內容，避免驗收人員因記憶偏差或標準不明確導致的誤判。三是聚焦物料計量，系統保障配方精準執行。系統嚴格按照配方要求列出所需限量添加劑的種類及用量，若員工誤選其他添加劑，系統會立即報警并提示，從源頭保障添加劑使用的安全性。系統實時監測稱量數據，若超出誤差范圍，立即發出警示提醒人工調整。系統自動記錄稱量結果，實現了稱樣量的可追溯，為后續質量分析和問題排查提供了可靠數據支持。

公司通過在供應商管理、物料驗收、物料稱量等關鍵環節應用數字化技術，構建起全方位、多層次的數字化質量管理體系，有效保障了食品安全，提升了企業品牌形象，增強了市場競爭力。

五、美好世家（四川）家居有限公司

公司構建“以黨建紅、高效低耗、強化體系”管理模式，通過大力宣傳黨建知識，加強文化建設力度，充分發揮黨員、入黨積極分子的模范帶頭作用，實施原輔材料入庫合格率與采購部門、產品出庫合格率與生產部門績效掛鉤制度，產品一次合格率從83%提升至91%，客戶投訴下降95%。

一是加強頂層設計，導入以黨建紅，以紅促綠模式。成立公司黨支部，加大對黨建文化、黨建管理的宣傳力度。充分發揮公司各部門現有黨員、先進個人的模范帶頭作用，實行崗位操作“手把手”的指導。公司黨支部于2023年6月成立以來，2名同志申請入黨并成為了預備黨員，另有入黨積極分子4人。在團結奮進的氛圍引領下，公司產品下線合格率穩步提升。二是開展過程革命，嚴格執行原輔材料供應商遴選，堅持優質優先原則。建立原輔材料入庫合格率與采購部門的績效相掛鉤制度。原輔材料入庫合格率從2023年的83.32%上升到2025年的90.78%。三是加強人才培養，建立車間員工培訓及考核機制，提高員工對產品質量重要性的認知和認可度。持續開展質量改進，大力推廣實施QCC改善提案。建立技能矩陣，建立涵蓋全崗位的“質量能力素質模型”。完善激勵機制，設立“質量先鋒獎”，累計發放獎金10萬余元。重視成果轉化，員工提出QCC改善提案300余條。四是加強生態共建，注重產業鏈質量協同。嚴格按照綠色家具制造行業標準進行生產制造。與川北幼兒師范高等專科學校共建“家具設計與制造專業教學實踐基地”。發揮引領作用，輸出質量管理經驗，帶動多家配套企業通過ISO認證。

附件2

質量強鏈典型案例（2個）

六、廣元市鋁產業質量強鏈項目

廣元市采取技術創新、標準引領、產業鏈協同、一站式服務等一攬子措施，扎實推進質量強鏈行動，樹立了傳統鋁產業綠色高效與循環創新的質量發展典范。一是強化質量技術改進創新。攻關突破鋁材厚度精密控制技術，厚度薄至0.208毫米，達到國際先進水平，每噸鋁材可多生產約2萬個易拉罐。同步精準調配原材料中數十種微量元素的含量，大幅提升鋁產品質量穩定性和可靠性。二是強化標準引領高質量發展。參與制定《鋁電解槽煙氣深度凈化技術節能及污染控制標準》《綠電鋁交易與評價導則》團體標準，獲得國內首批《綠電鋁評價證書》《綠電鋁采購證書》，鏈主企業成為全國電解鋁行業唯一入選重點用能行業能效“領跑者”的企業。三是強化產業質量生態構建。依托產業鏈協同模式，形成8條精深加工主鏈和200余種終端產品，獲得國家綠色產品認證、汽車行業16949體系認證等權威資質，提升行業話語權和競爭力。四是強化質量技術支撐。投入1600萬元，建設四川省鋁基新材料質量檢驗檢測中心和鋁基新材料質量基礎設施“一站式”服務中心，提升鋁產業檢驗檢測能力，已實現58個參數檢測能力，建成后覆蓋鋁產業132個參數檢測能力，增強鋁產業全鏈條質量綜合服務能力。

該產業以綠色水電鋁為核心，構建了從“綠色水電鋁—鋁精深加工—綠色循環再生鋁”的完整產業鏈，鋁產業規模以上工業總產值達418億元，同比增長28%，展現出強勁的發展勢頭。該案例已被省市場監管局作為質量強鏈典型經驗做法在全省推廣學習。

七、旺蒼縣茶產業質量強鏈項目

旺蒼茶產業鏈堅持“全產業鏈”發展思路，在擴面積、提品質、樹龍頭、補鏈條、重科技、強品牌、促融合等方面精準發力，著力建設米倉山茶全鏈條百億產業集群，推動生態茶山變為增收致富的金山銀山。米倉山茶的品牌蝶變，不僅印證了“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，更為鄉村振興提供了可復制的“旺蒼樣本”。“米倉山綠茶”被列入2025年度“天府名品”標準培育名錄（第一批）。

一是質量筑基，全產業鏈標準升級。以綠色、有機為方向，旺蒼縣推動茶葉質量標準體系升級。在種植端，全域推廣“中黃1號”“中茶108”等優質品種，建成全國最大黃茶基地，茶葉氨基酸含量達7%（普通綠茶2-3倍），兒茶素等核心指標居國內領先水平。在加工端，建成米倉山茶業集團數字化車間，應用5G+物聯網技術實現殺青溫度±1℃精準控制，特級茶比例提升至35%。二是科研賦能，質量技術突破。聯合川農大、省農科院等科研院所，攻克夏秋茶資源利用率低等難題。制定并發布了《廣元黃葉茶》行業標準和《廣元黃葉茶沖泡與品飲指南》團體標準。三是價值躍升，品牌溢價效應凸顯。米倉山茶連續7年入選中國品牌價值評價區域品牌（地理標志）百強榜單，米倉山茶品牌價值從2019年的45.11億元穩步提升至2025年的49.06億元，位列全國地理標志產品前50強。依托品牌優勢，茶葉均價達普通綠茶4倍，實現“優質優價”。四是政企協同，品牌共建機制創新。旺蒼縣建立“政府主導+協會運營+企業參與”的品牌共建機制，成立茶業協會統籌管理，實現從苗木繁殖到加工銷售的全流程標準化管理。通過整合縣域13家規模以上茶企資源，授權使用“米倉山茶”區域公用品牌，形成“區域品牌+企業品牌+產品品牌”協同發展格局。

附件3

質量強縣（區）典型案例（2個）

八、蒼溪縣質量強縣項目

蒼溪縣通過全鏈條升級和科技賦能，將獼猴桃產業從單一種植轉向“生產—加工—文旅—品牌”融合發展的現代化產業體系，打造縣域特色產業提質增效樣板。通過鞏固提升“蒼溪紅心獼猴桃”品牌價值，延伸產業鏈條，拓展高端市場，推動農文旅深度融合，實現產業增效、農民增收，確立蒼溪在全國獼猴桃產業的標桿引領地位。

夯實質量基礎，筑牢發展根基：整合標準、計量、認證認可、檢驗檢測、質量管理、知識產權等要素資源，為企業提供便捷高效的“一站式”質量技術服務，降低企業質量提升成本。指導并支持企業規范原料驗收（特別是對有機轉換認證基地原料的利用）等環節，確保產品質量穩定可控。引導“專精特新”發展路徑：聚焦核心優勢產品，在質量上追求卓越，支持企業申報“天府名品”等質量榮譽（9月已獲得“天府名品”認證證書），塑造“質量標桿”形象。積極適應低糖健康趨勢，優化產品配方和工藝。加強質量風險預警與管控：及時通報國內外相關產品質量安全法規標準變化、風險預警信息（如果干色素使用規范、果汁農藥殘留限量等），完善質量安全追溯體系和風險防控機制。強化品牌建設與推廣賦能：指導并監督企業規范使用區域品牌標識和地理標志產品標識，積極參加蒼溪紅心獼猴桃廣供杭州、第十屆農業博覽會、中國國際消費品博覽會等，展示其深加工創新成果，提升品牌知名度和影響力。規范市場秩序與打擊假冒偽劣：加強獼猴桃深加工產品市場的監管執法，嚴厲打擊假冒“蒼溪紅心獼猴桃”及企業品牌的違法行為，以及制售劣質、不合格產品的行為，凈化市場環境，維護區域品牌的聲譽。

九、朝天區質量強區項目

朝天區依托曾家山獨特的生態資源與產業基礎，通過“品牌塑造+產業融合+政策賦能”多維度發力，成功培育并推廣了具有區域影響力的文旅康養特色品牌。依托“清涼氣候+富氧環境”打造“小養勝地 大道朝天”康養品牌，建成曾家山滑雪場、望遠山賽事中心等專業場地，開發夜滑、雪地卡丁車等20余種體驗項目。培育“云頂美宿”“布谷布谷”等中高端民宿39家，帶動周邊農戶年均增收20萬元以上。

朝天區成功創建為“中國最佳生態康養旅游名區”“天府旅游名縣”，曾家山正創建國家級旅游度假區，高標準編制了《曾家山山地康養旅游度假區總體規劃（2020-2030）》和《曾家山旅游總體策劃及重點區域概念規劃》，以榮樂養生谷康養度假區、曾家山冰雪運動休閑區、原鄉運動休閑區、吊灘河生態農業觀光區、川洞天坑觀光研學體驗區等5個組團為核心區，將曾家山打造為西南地區康養度假勝地。大力豐富文旅業態，培育研發特色文旅產品。培育高質量住宿設施和精品酒店民宿。激活夜經濟，打造美食街區和購物街區。豐富餐飲產品，做靚“曾家山菜系”，持續推出曾家山“十大必嘗菜品（小吃）”。以中國最具影響力蔬菜區域公用品牌“曾家山蔬菜”為核心打造高山生態優質農產品。

2025年，實現年接待游客650萬，年旅游綜合收入65億元，其中過夜人數比例達60%。形成以高品質住宿設施、特色度假產品為核心載體的度假組團和“點狀突破、線狀聚合、全域發展”的曾家山康養旅游發展模式。朝天區通過品牌化、產業化、數字化協同推進，將生態資源轉化為經濟優勢，為全國山區縣域特色品牌培育提供可復制可借鑒的“曾家山模式”

附件4

質量品牌建設典型案例（3個）

十、青川縣七佛貢茶區域公共品牌培育項目

七佛貢茶是國家地理標志保護產品，獲“中國馳名商標”“中華文化名茶”等稱號，餅茶制作技藝入選四川非遺。青川縣圍繞七佛貢茶區域公共品牌發展，構建全產業鏈標準體系，強化地理標志全鏈條保護，創新市場推廣模式，深化外部協作與跨區域聯動，推動品牌實現高質量發展。

制定七佛貢茶栽培、加工及產品質量“兩規一標”體系，形成了覆蓋全生產環節的標準框架。開展地理標志用標指導，幫助企業簽訂用標授權協議，推動22家企業獲得專用標志。創新“外部幫扶+內生動力”雙輪驅動模式。借力浙江幫扶資源，爭取幫扶資金建設茶園自動管護設施，覆蓋1600畝茶園；省港投集團助力拓展國際市場，增強了產業發展后勁。通過標準建設、市場開拓等激活內部發展活力，實現了“輸血”與“造血”結合。

實施“北上、南下、東進”市場開拓行動，組織茶企參加茶博會、農博會，承辦“廣告助力鄉村振興”試點活動，聯動“壩壩籃球”賽事開展直播帶貨、產銷對接等活動，提升了品牌市場知名度，帶動產品市場認可度提升。創新“地理標志+文旅體”深度融合模式，將七佛貢茶非遺制作技藝、古茶樹資源與茶藝表演等結合，通過“抖音”直播、多地電視臺合作等方式，彰顯了品牌文化內涵，以大眾喜聞樂見的形式擴大了傳播覆蓋面，提升了品牌影響力。

構建川陜甘三省四市知識產權共享共治體系和協同機制，推動跨區域執法維權與品牌推廣合作，打破行政壁壘，形成保護與推廣合力，擴大了品牌輻射范圍，形成了區域協同發展格局，為區域間品牌協同發展提供了新路徑。

十一、企業最高管理者推動質量變革創新案例

廣元欣源設備制造有限公司總經理楊毅，天府十佳首席質量官，為推進質量管理領域持續變革創新，在生產一線總結出“一二三四質量管理方法”（一次性交驗合格率、雙向質量跟蹤、強化三個能力、落實四不準原則），運用該方法的理論架構和技術舉措，從規劃、施行到監督和改善，每一步都歷經精心謀劃和嚴格落實。公司依據現狀分析成果，確定了改進的具體目標以及期望達成的成效，保證目標具備可量化、可達成和明確的特性，便于后續的跟進和評估。

一是著重提升產品一次性交檢合格率，確保每一件產品在初次檢驗時就達到標準要求，減少返工和浪費，提高生產效率。二是實施雙向質量跟蹤與服務體系，向上追溯到供應商，確保原材料和零部件的質量可靠，向下追溯到客戶，及時了解產品在使用過程中的表現和反饋，形成閉環管理。三是著力實現三個方面的強化：強化工藝創新能力，不斷優化和改進生產工藝，提升產品技術含量；強化過程控制能力，對生產過程中的每個環節進行嚴格監控，確保質量穩定；強化檢驗能力，提升質檢人員的專業素質和檢測設備的精準度，確保檢驗結果的準確性。四是嚴格執行四不準原則：不合格原材料堅決不準投入使用，從源頭上把控質量；不合格半成品不準轉入下一道工序，防止問題累積；不合格產品堅決不準出廠，確保交付給客戶的產品合格率100%；不準以次充好，堅決杜絕任何形式的弄虛作假，維護企業和產品良好聲譽。

該質量管理方法以其高效性、系統性和可操作性，在企業質量管理中展現了顯著的優勢。通過這種方法，企業不僅能夠快速識別和解決質量問題，還能持續提升整體管理水平，實現高質量發展。

十二、首席質量官加強全面質量管理實踐

徐國輝，天府十佳首席質量官，在多年的生產經營和先進的質量管理理念中，總結提煉出“六五四三二一”質量管理模式，不斷改善工作方法、解決生產問題，進一步提高產品質量，實現效益大幅提升。這一質量管理模式編織出公司“質量保證網”，持續推動企業健康、穩步發展，在不良發生及流出控制方面成效明顯，對重點客戶連續三年滿意度調查從97%提高到99.2%。

六即“六性”（可靠性、維修性、保障性、測試性、安全性、環境適應性）；五即“五問”，面對質量問題問“五個為什么”，從結果推過程到體系連續問為什么，找出真因并采取臨時及長久對策徹底解決問題；四即“四個安心”，圖紙安心、設備安心、4S和目視化安心、作業安心；三即“三現”，現地、現物、現實，管理者一定要親自去現場，了解現物和現實，真正有效地幫助現場解決問題；二即“二法”，第二方法是什么，主要是解放思想束縛、摒棄思維慣性形成改善觀念，沒有最好，只有更好；一即“一改”，一個持續改善原則，在公司打造持續改善文化，充分發揮全員主觀能動性，運用智慧改善，取得最大的經營成果。