廣元市質(zhì)量強市建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 （市食品安全委員會）辦公室關(guān)于推廣學(xué)習(xí)質(zhì)量強企強鏈強縣及質(zhì)量品牌建設(shè)典型經(jīng)驗做法的通知

各縣（區(qū)）、廣元經(jīng)開區(qū)質(zhì)量強縣（區(qū)）（食品安全委員會）議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，市質(zhì)量強市建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組（市食品安全委員會）相關(guān)成員單位，各有關(guān)單位：

為深入貫徹市委、市政府關(guān)于加快建設(shè)質(zhì)量強市的決策部署，充分展示我市質(zhì)量強企強鏈強縣及質(zhì)量品牌建設(shè)工作成效，市質(zhì)量強市辦組織開展了質(zhì)量強企強鏈強縣及質(zhì)量品牌建設(shè)典型經(jīng)驗做法征集遴選。經(jīng)自愿申報、各縣（區(qū)）審核推薦，市質(zhì)量強市辦遴選確定12個質(zhì)量強企強鏈強縣及質(zhì)量品牌建設(shè)典型案例。

現(xiàn)將質(zhì)量強企強鏈強縣及質(zhì)量品牌建設(shè)典型經(jīng)驗做法印發(fā)給你們。請入選企業(yè)（組織）和個人繼續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為深入開展質(zhì)量提升行動提供更多創(chuàng)新與實踐經(jīng)驗。請各縣（區(qū)）、各有關(guān)單位加大對入選案例的宣傳推廣力度，引導(dǎo)更多企業(yè)（組織）和個人學(xué)習(xí)借鑒典型經(jīng)驗做法。請全市企業(yè)（組織）和個人對標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿典范，堅持不懈加強全面質(zhì)量管理，推動企業(yè)質(zhì)量變革創(chuàng)新，“以質(zhì)取勝”塑造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。

附件：1.質(zhì)量強企典型案例（5個）

        2.質(zhì)量強鏈典型案例（2個）

        3.質(zhì)量強縣（區(qū)）典型案例（2個）

        4.質(zhì)量品牌建設(shè)典型案例（3個）

廣元市質(zhì)量強市建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

（市食品安全委員會）辦公室

2025年9月24日

附件1

質(zhì)量強企典型案例（5個）

一、劍門關(guān)旅游開發(fā)股份有限公司

公司深入挖掘劍門關(guān)千年古道、千年古關(guān)、千年古柏等大蜀道歷史文化，總結(jié)形成以“一夫當(dāng)關(guān) 萬夫莫開”為特色的大蜀道質(zhì)量管理模式。劍門關(guān)被譽為“世界陸路交通的活化石”，是古蜀道的重要關(guān)隘。其關(guān)樓兩側(cè)的城墻式礫巖組地貌是中國最險峻的礫巖丹霞地貌，在物質(zhì)組成、規(guī)模及形態(tài)多樣性上具有世界性意義。同時，該地還承載著蜀道文化、三國文化、戰(zhàn)爭文化與紅色文化的歷史使命。翠云廊是劍門蜀道的重要節(jié)點，有著全世界規(guī)模最大、保存最完整、延續(xù)性最強的古行道樹群落，7778株千年古柏和世界唯一的“劍閣柏”均具有世界唯一性。“一夫當(dāng)關(guān) 萬夫莫開”出自李白《蜀道難》，因劍門關(guān)是古代入蜀的咽喉要道，地勢險要、易守難攻，為兵家必爭之地，同時蘊含著“堅韌與不屈的精神圖騰”“天佑平安”“基業(yè)長青”等不同時代的軍事、政治及文化深意，在當(dāng)代已轉(zhuǎn)化為文化自信、歷史傳承與地域發(fā)展的多重符號。

劍門關(guān)旅游開發(fā)股份有限公司構(gòu)建以“一夫當(dāng)關(guān) 萬夫莫開”為特色的大蜀道質(zhì)量管理模式，旨在通過形象的比喻，極致精準(zhǔn)地識別公司經(jīng)營管理過程中關(guān)鍵風(fēng)險控制點，聚焦未來發(fā)展，建立無比堅固的高質(zhì)量管理防御系統(tǒng)，將龐大復(fù)雜的組織管理體系及質(zhì)量保障體系，凝練、聚焦于一系列至關(guān)重要的“關(guān)隘”，通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)秀的人才，“夫”的把關(guān)，樹立牢不可破的劍門關(guān)質(zhì)量天險理念，確保公司經(jīng)營管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

以“一夫當(dāng)關(guān) 萬夫莫開”為特色的大蜀道質(zhì)量管理模式內(nèi)涵主要體現(xiàn)“關(guān)口前移、精益求精、攻守平衡與零失誤”的質(zhì)量管理哲學(xué)，其理論基礎(chǔ)包含了“道家哲學(xué)”“兵家智慧”“儒家思想”，告誡眾人“守得住底線，方能攻得出格局”。在新時代，其意義主要體現(xiàn)在：堅守大蜀道文化根脈，秉持古柏所象征的可持續(xù)精神，方能在發(fā)展中穩(wěn)健突破，守住千年基業(yè)；要在守中有攻，變守為攻，如利用高科技信息化技術(shù)，攻堅克難，實現(xiàn)天險變通途的創(chuàng)新發(fā)展思維，同時體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)追求卓越管理、持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展理念。

二、四川省米倉山茶業(yè)集團(tuán)有限公司

公司探索建立了獨具特色的“品質(zhì)為上、以‘三個一’為中心、聚焦于‘三全’”質(zhì)量管理模式。該模式基于全面質(zhì)量管理和可持續(xù)發(fā)展理論，包括以下三個層次。

核心是品質(zhì)為上：市場的競爭本質(zhì)上是質(zhì)量的競爭，要推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須堅持“品質(zhì)為上”，視質(zhì)量為企業(yè)生命。公司確定的“品質(zhì)為上”不僅是公司高質(zhì)量發(fā)展的核心理念、最高宗旨，也是公司擴張式發(fā)展新階段的主攻方向，更是企業(yè)生存和發(fā)展的終極目標(biāo)。

以“打造一個品牌、帶動一個產(chǎn)業(yè)、造福一方百姓”為中心：公司“三個一”的經(jīng)營理念指明了企業(yè)發(fā)展路徑和經(jīng)營理念，其要義是以品質(zhì)鑄就品牌為戰(zhàn)略，以打造民族品牌為目標(biāo)，以振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)，傳承川茶文化為使命，以造福一方百姓為己任。公司通過品牌效應(yīng)的輻射和龍頭企業(yè)的帶動作用，提升整個產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力和發(fā)展可持續(xù)力。

聚焦于“全生態(tài)綠色循環(huán)、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展、全過程持續(xù)改進(jìn)”：一是全生態(tài)綠色循環(huán)。秉持高質(zhì)量發(fā)展要求和理念，圍繞資源保護(hù)與廢物利用、投入減量與生產(chǎn)清潔、產(chǎn)品安全與產(chǎn)出高效，配套開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷探索實踐生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，逐步建立穩(wěn)定成熟的全生態(tài)綠色循環(huán)體系。二是全過程持續(xù)改進(jìn)。基于全面質(zhì)量管理理論和PDCA循環(huán)管理模式，將企業(yè)運營整個過程視為以顧客與市場的需求與期望為輸入，顧客滿意和忠誠為輸出的大過程，確保大過程及其子過程的能量傳動和高效運轉(zhuǎn)。三是全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。全面建設(shè)集茶葉良種育苗、集約栽培、規(guī)模種植、科技研發(fā)、精深加工、市場營銷、旅游體驗為一體的，可持續(xù)、互協(xié)同、共發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈，打造行業(yè)領(lǐng)先水平的茶葉產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實現(xiàn)價值鏈增值和再造。

三、中廣核（四川）新能源科技有限公司

公司以“質(zhì)量基石戰(zhàn)略”為核心，系統(tǒng)構(gòu)建了“全員參與、全程可控、全域協(xié)同”的“三維賦能、雙環(huán)聯(lián)動”質(zhì)量管理模式，推動質(zhì)量管理工作從合規(guī)性向卓越績效轉(zhuǎn)變。

公司通過“三維賦能”機制推動質(zhì)量文化落地。一把手親自講授質(zhì)量文化課，員工簽署《質(zhì)量承諾書》，并將質(zhì)量指標(biāo)納入績效考核（占比30%），總經(jīng)理一線駐點解決質(zhì)量問題。編制《崗位質(zhì)量責(zé)任清單》，實現(xiàn)112個崗位全覆蓋，設(shè)立“質(zhì)量貢獻(xiàn)獎”激勵員工。將質(zhì)量誠信條款納入供應(yīng)商管理，對失信企業(yè)實施準(zhǔn)入限制，客戶續(xù)簽率達(dá)100%。

公司通過“雙環(huán)聯(lián)動”機制提升體系運行效能。依托PDCA循環(huán)，針對內(nèi)審問題制定SMART原則整改措施，隱患整改率和質(zhì)量監(jiān)督問題閉環(huán)率分別達(dá)100%和96.51%。推動三標(biāo)體系融合，將制度文件從247份優(yōu)化至92份，消除跨部門流程沖突，通過安質(zhì)環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化場站認(rèn)證。

公司以數(shù)字化手段實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理。通過智能監(jiān)控系統(tǒng)對227臺風(fēng)機實時監(jiān)測，故障修復(fù)及時率達(dá)96.5%；計量器具數(shù)字化系統(tǒng)自動提醒定檢，校驗周期閉環(huán)率100%。搭建風(fēng)險預(yù)警平臺，利用AI識別設(shè)備異常，提前干預(yù)隱患364項；建立知識共享云庫，積累86條典型故障案例并推送至一線終端。

公司通過技術(shù)創(chuàng)新，攻克山地施工難題，應(yīng)用多吊車協(xié)同、塔筒模塊化運輸技術(shù)，實現(xiàn)復(fù)雜地形高效吊裝。通過QC小組攻關(guān)（如“多功能MC4插頭扳手”提升效率30%）和“活水行動”輪崗（輪崗比例20%）激發(fā)基層創(chuàng)新活力，培養(yǎng)復(fù)合型質(zhì)量人才。公司以文化為魂、體系為綱、數(shù)據(jù)為脈、創(chuàng)新為擎的系統(tǒng)性質(zhì)量提升路徑，契合質(zhì)量強企培育“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、數(shù)字賦能、創(chuàng)新驅(qū)動”的核心要求。

四、廣元市吉香居食品有限公司

公司引入數(shù)字化質(zhì)量管理平臺，通過數(shù)據(jù)采集、分析與追溯，實現(xiàn)對原材料、生產(chǎn)過程及成品質(zhì)量的全面監(jiān)控。系統(tǒng)上線后，物料追溯速度提升50%，產(chǎn)品合格率穩(wěn)步上升，質(zhì)量異常響應(yīng)效率提高30%，為公司質(zhì)量管理水平邁上新臺階提供了有力支撐。

一是聚焦供應(yīng)商管理，數(shù)字化筑牢源頭安全屏障。公司構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范的供應(yīng)商管理機制。建立供應(yīng)商臺賬，為每家供應(yīng)商賦予唯一專屬編號，實現(xiàn)供應(yīng)商信息的便捷查詢，大幅提升了管理效率。系統(tǒng)對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行實時跟蹤，資質(zhì)即將到期時自動觸發(fā)預(yù)警，從源頭防范因供應(yīng)商資質(zhì)問題帶來的質(zhì)量風(fēng)險。系統(tǒng)記錄并分析供應(yīng)商的歷史合作數(shù)據(jù)，形成供應(yīng)商動態(tài)評估報告，為公司優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴提供了數(shù)據(jù)支持。二是聚焦物料驗收，小程序助力進(jìn)貨質(zhì)量高效把關(guān)。公司通過搭建物料驗收小程序，詳細(xì)展示各類物料的驗收標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋感官指標(biāo)、理化指標(biāo)、微生物指標(biāo)等內(nèi)容，避免驗收人員因記憶偏差或標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致的誤判。三是聚焦物料計量，系統(tǒng)保障配方精準(zhǔn)執(zhí)行。系統(tǒng)嚴(yán)格按照配方要求列出所需限量添加劑的種類及用量，若員工誤選其他添加劑，系統(tǒng)會立即報警并提示，從源頭保障添加劑使用的安全性。系統(tǒng)實時監(jiān)測稱量數(shù)據(jù)，若超出誤差范圍，立即發(fā)出警示提醒人工調(diào)整。系統(tǒng)自動記錄稱量結(jié)果，實現(xiàn)了稱樣量的可追溯，為后續(xù)質(zhì)量分析和問題排查提供了可靠數(shù)據(jù)支持。

公司通過在供應(yīng)商管理、物料驗收、物料稱量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建起全方位、多層次的數(shù)字化質(zhì)量管理體系，有效保障了食品安全，提升了企業(yè)品牌形象，增強了市場競爭力。

五、美好世家（四川）家居有限公司

公司構(gòu)建“以黨建紅、高效低耗、強化體系”管理模式，通過大力宣傳黨建知識，加強文化建設(shè)力度，充分發(fā)揮黨員、入黨積極分子的模范帶頭作用，實施原輔材料入庫合格率與采購部門、產(chǎn)品出庫合格率與生產(chǎn)部門績效掛鉤制度，產(chǎn)品一次合格率從83%提升至91%，客戶投訴下降95%。

一是加強頂層設(shè)計，導(dǎo)入以黨建紅，以紅促綠模式。成立公司黨支部，加大對黨建文化、黨建管理的宣傳力度。充分發(fā)揮公司各部門現(xiàn)有黨員、先進(jìn)個人的模范帶頭作用，實行崗位操作“手把手”的指導(dǎo)。公司黨支部于2023年6月成立以來，2名同志申請入黨并成為了預(yù)備黨員，另有入黨積極分子4人。在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍引領(lǐng)下，公司產(chǎn)品下線合格率穩(wěn)步提升。二是開展過程革命，嚴(yán)格執(zhí)行原輔材料供應(yīng)商遴選，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)先原則。建立原輔材料入庫合格率與采購部門的績效相掛鉤制度。原輔材料入庫合格率從2023年的83.32%上升到2025年的90.78%。三是加強人才培養(yǎng)，建立車間員工培訓(xùn)及考核機制，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)知和認(rèn)可度。持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)，大力推廣實施QCC改善提案。建立技能矩陣，建立涵蓋全崗位的“質(zhì)量能力素質(zhì)模型”。完善激勵機制，設(shè)立“質(zhì)量先鋒獎”，累計發(fā)放獎金10萬余元。重視成果轉(zhuǎn)化，員工提出QCC改善提案300余條。四是加強生態(tài)共建，注重產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量協(xié)同。嚴(yán)格按照綠色家具制造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)制造。與川北幼兒師范高等專科學(xué)校共建“家具設(shè)計與制造專業(yè)教學(xué)實踐基地”。發(fā)揮引領(lǐng)作用，輸出質(zhì)量管理經(jīng)驗，帶動多家配套企業(yè)通過ISO認(rèn)證。

附件2

質(zhì)量強鏈典型案例（2個）

六、廣元市鋁產(chǎn)業(yè)質(zhì)量強鏈項目

廣元市采取技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、一站式服務(wù)等一攬子措施，扎實推進(jìn)質(zhì)量強鏈行動，樹立了傳統(tǒng)鋁產(chǎn)業(yè)綠色高效與循環(huán)創(chuàng)新的質(zhì)量發(fā)展典范。一是強化質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新。攻關(guān)突破鋁材厚度精密控制技術(shù)，厚度薄至0.208毫米，達(dá)到國際先進(jìn)水平，每噸鋁材可多生產(chǎn)約2萬個易拉罐。同步精準(zhǔn)調(diào)配原材料中數(shù)十種微量元素的含量，大幅提升鋁產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。二是強化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。參與制定《鋁電解槽煙氣深度凈化技術(shù)節(jié)能及污染控制標(biāo)準(zhǔn)》《綠電鋁交易與評價導(dǎo)則》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，獲得國內(nèi)首批《綠電鋁評價證書》《綠電鋁采購證書》，鏈主企業(yè)成為全國電解鋁行業(yè)唯一入選重點用能行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”的企業(yè)。三是強化產(chǎn)業(yè)質(zhì)量生態(tài)構(gòu)建。依托產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式，形成8條精深加工主鏈和200余種終端產(chǎn)品，獲得國家綠色產(chǎn)品認(rèn)證、汽車行業(yè)16949體系認(rèn)證等權(quán)威資質(zhì)，提升行業(yè)話語權(quán)和競爭力。四是強化質(zhì)量技術(shù)支撐。投入1600萬元，建設(shè)四川省鋁基新材料質(zhì)量檢驗檢測中心和鋁基新材料質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施“一站式”服務(wù)中心，提升鋁產(chǎn)業(yè)檢驗檢測能力，已實現(xiàn)58個參數(shù)檢測能力，建成后覆蓋鋁產(chǎn)業(yè)132個參數(shù)檢測能力，增強鋁產(chǎn)業(yè)全鏈條質(zhì)量綜合服務(wù)能力。

該產(chǎn)業(yè)以綠色水電鋁為核心，構(gòu)建了從“綠色水電鋁—鋁精深加工—綠色循環(huán)再生鋁”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，鋁產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)418億元，同比增長28%，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。該案例已被省市場監(jiān)管局作為質(zhì)量強鏈典型經(jīng)驗做法在全省推廣學(xué)習(xí)。

七、旺蒼縣茶產(chǎn)業(yè)質(zhì)量強鏈項目

旺蒼茶產(chǎn)業(yè)鏈堅持“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展思路，在擴面積、提品質(zhì)、樹龍頭、補鏈條、重科技、強品牌、促融合等方面精準(zhǔn)發(fā)力，著力建設(shè)米倉山茶全鏈條百億產(chǎn)業(yè)集群，推動生態(tài)茶山變?yōu)樵鍪罩赂坏慕鹕姐y山。米倉山茶的品牌蝶變，不僅印證了“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，更為鄉(xiāng)村振興提供了可復(fù)制的“旺蒼樣本”。“米倉山綠茶”被列入2025年度“天府名品”標(biāo)準(zhǔn)培育名錄（第一批）。

一是質(zhì)量筑基，全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)升級。以綠色、有機為方向，旺蒼縣推動茶葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系升級。在種植端，全域推廣“中黃1號”“中茶108”等優(yōu)質(zhì)品種，建成全國最大黃茶基地，茶葉氨基酸含量達(dá)7%（普通綠茶2-3倍），兒茶素等核心指標(biāo)居國內(nèi)領(lǐng)先水平。在加工端，建成米倉山茶業(yè)集團(tuán)數(shù)字化車間，應(yīng)用5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)殺青溫度±1℃精準(zhǔn)控制，特級茶比例提升至35%。二是科研賦能，質(zhì)量技術(shù)突破。聯(lián)合川農(nóng)大、省農(nóng)科院等科研院所，攻克夏秋茶資源利用率低等難題。制定并發(fā)布了《廣元黃葉茶》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《廣元黃葉茶沖泡與品飲指南》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。三是價值躍升，品牌溢價效應(yīng)凸顯。米倉山茶連續(xù)7年入選中國品牌價值評價區(qū)域品牌（地理標(biāo)志）百強榜單，米倉山茶品牌價值從2019年的45.11億元穩(wěn)步提升至2025年的49.06億元，位列全國地理標(biāo)志產(chǎn)品前50強。依托品牌優(yōu)勢，茶葉均價達(dá)普通綠茶4倍，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”。四是政企協(xié)同，品牌共建機制創(chuàng)新。旺蒼縣建立“政府主導(dǎo)+協(xié)會運營+企業(yè)參與”的品牌共建機制，成立茶業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)從苗木繁殖到加工銷售的全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過整合縣域13家規(guī)模以上茶企資源，授權(quán)使用“米倉山茶”區(qū)域公用品牌，形成“區(qū)域品牌+企業(yè)品牌+產(chǎn)品品牌”協(xié)同發(fā)展格局。

附件3

質(zhì)量強縣（區(qū)）典型案例（2個）

八、蒼溪縣質(zhì)量強縣項目

蒼溪縣通過全鏈條升級和科技賦能，將獼猴桃產(chǎn)業(yè)從單一種植轉(zhuǎn)向“生產(chǎn)—加工—文旅—品牌”融合發(fā)展的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，打造縣域特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效樣板。通過鞏固提升“蒼溪紅心獼猴桃”品牌價值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展高端市場，推動農(nóng)文旅深度融合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收，確立蒼溪在全國獼猴桃產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿引領(lǐng)地位。

夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展根基：整合標(biāo)準(zhǔn)、計量、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗檢測、質(zhì)量管理、知識產(chǎn)權(quán)等要素資源，為企業(yè)提供便捷高效的“一站式”質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，降低企業(yè)質(zhì)量提升成本。指導(dǎo)并支持企業(yè)規(guī)范原料驗收（特別是對有機轉(zhuǎn)換認(rèn)證基地原料的利用）等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。引導(dǎo)“專精特新”發(fā)展路徑：聚焦核心優(yōu)勢產(chǎn)品，在質(zhì)量上追求卓越，支持企業(yè)申報“天府名品”等質(zhì)量榮譽（9月已獲得“天府名品”認(rèn)證證書），塑造“質(zhì)量標(biāo)桿”形象。積極適應(yīng)低糖健康趨勢，優(yōu)化產(chǎn)品配方和工藝。加強質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警與管控：及時通報國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)變化、風(fēng)險預(yù)警信息（如果干色素使用規(guī)范、果汁農(nóng)藥殘留限量等），完善質(zhì)量安全追溯體系和風(fēng)險防控機制。強化品牌建設(shè)與推廣賦能：指導(dǎo)并監(jiān)督企業(yè)規(guī)范使用區(qū)域品牌標(biāo)識和地理標(biāo)志產(chǎn)品標(biāo)識，積極參加蒼溪紅心獼猴桃廣供杭州、第十屆農(nóng)業(yè)博覽會、中國國際消費品博覽會等，展示其深加工創(chuàng)新成果，提升品牌知名度和影響力。規(guī)范市場秩序與打擊假冒偽劣：加強獼猴桃深加工產(chǎn)品市場的監(jiān)管執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊假冒“蒼溪紅心獼猴桃”及企業(yè)品牌的違法行為，以及制售劣質(zhì)、不合格產(chǎn)品的行為，凈化市場環(huán)境，維護(hù)區(qū)域品牌的聲譽。

九、朝天區(qū)質(zhì)量強區(qū)項目

朝天區(qū)依托曾家山獨特的生態(tài)資源與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過“品牌塑造+產(chǎn)業(yè)融合+政策賦能”多維度發(fā)力，成功培育并推廣了具有區(qū)域影響力的文旅康養(yǎng)特色品牌。依托“清涼氣候+富氧環(huán)境”打造“小養(yǎng)勝地 大道朝天”康養(yǎng)品牌，建成曾家山滑雪場、望遠(yuǎn)山賽事中心等專業(yè)場地，開發(fā)夜滑、雪地卡丁車等20余種體驗項目。培育“云頂美宿”“布谷布谷”等中高端民宿39家，帶動周邊農(nóng)戶年均增收20萬元以上。

朝天區(qū)成功創(chuàng)建為“中國最佳生態(tài)康養(yǎng)旅游名區(qū)”“天府旅游名縣”，曾家山正創(chuàng)建國家級旅游度假區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)編制了《曾家山山地康養(yǎng)旅游度假區(qū)總體規(guī)劃（2020-2030）》和《曾家山旅游總體策劃及重點區(qū)域概念規(guī)劃》，以榮樂養(yǎng)生谷康養(yǎng)度假區(qū)、曾家山冰雪運動休閑區(qū)、原鄉(xiāng)運動休閑區(qū)、吊灘河生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光區(qū)、川洞天坑觀光研學(xué)體驗區(qū)等5個組團(tuán)為核心區(qū)，將曾家山打造為西南地區(qū)康養(yǎng)度假勝地。大力豐富文旅業(yè)態(tài)，培育研發(fā)特色文旅產(chǎn)品。培育高質(zhì)量住宿設(shè)施和精品酒店民宿。激活夜經(jīng)濟(jì)，打造美食街區(qū)和購物街區(qū)。豐富餐飲產(chǎn)品，做靚“曾家山菜系”，持續(xù)推出曾家山“十大必嘗菜品（小吃）”。以中國最具影響力蔬菜區(qū)域公用品牌“曾家山蔬菜”為核心打造高山生態(tài)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。

2025年，實現(xiàn)年接待游客650萬，年旅游綜合收入65億元，其中過夜人數(shù)比例達(dá)60%。形成以高品質(zhì)住宿設(shè)施、特色度假產(chǎn)品為核心載體的度假組團(tuán)和“點狀突破、線狀聚合、全域發(fā)展”的曾家山康養(yǎng)旅游發(fā)展模式。朝天區(qū)通過品牌化、產(chǎn)業(yè)化、數(shù)字化協(xié)同推進(jìn)，將生態(tài)資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，為全國山區(qū)縣域特色品牌培育提供可復(fù)制可借鑒的“曾家山模式”

附件4

質(zhì)量品牌建設(shè)典型案例（3個）

十、青川縣七佛貢茶區(qū)域公共品牌培育項目

七佛貢茶是國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，獲“中國馳名商標(biāo)”“中華文化名茶”等稱號，餅茶制作技藝入選四川非遺。青川縣圍繞七佛貢茶區(qū)域公共品牌發(fā)展，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系，強化地理標(biāo)志全鏈條保護(hù)，創(chuàng)新市場推廣模式，深化外部協(xié)作與跨區(qū)域聯(lián)動，推動品牌實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

制定七佛貢茶栽培、加工及產(chǎn)品質(zhì)量“兩規(guī)一標(biāo)”體系，形成了覆蓋全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)框架。開展地理標(biāo)志用標(biāo)指導(dǎo)，幫助企業(yè)簽訂用標(biāo)授權(quán)協(xié)議，推動22家企業(yè)獲得專用標(biāo)志。創(chuàng)新“外部幫扶+內(nèi)生動力”雙輪驅(qū)動模式。借力浙江幫扶資源，爭取幫扶資金建設(shè)茶園自動管護(hù)設(shè)施，覆蓋1600畝茶園；省港投集團(tuán)助力拓展國際市場，增強了產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。通過標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、市場開拓等激活內(nèi)部發(fā)展活力，實現(xiàn)了“輸血”與“造血”結(jié)合。

實施“北上、南下、東進(jìn)”市場開拓行動，組織茶企參加茶博會、農(nóng)博會，承辦“廣告助力鄉(xiāng)村振興”試點活動，聯(lián)動“壩壩籃球”賽事開展直播帶貨、產(chǎn)銷對接等活動，提升了品牌市場知名度，帶動產(chǎn)品市場認(rèn)可度提升。創(chuàng)新“地理標(biāo)志+文旅體”深度融合模式，將七佛貢茶非遺制作技藝、古茶樹資源與茶藝表演等結(jié)合，通過“抖音”直播、多地電視臺合作等方式，彰顯了品牌文化內(nèi)涵，以大眾喜聞樂見的形式擴大了傳播覆蓋面，提升了品牌影響力。

構(gòu)建川陜甘三省四市知識產(chǎn)權(quán)共享共治體系和協(xié)同機制，推動跨區(qū)域執(zhí)法維權(quán)與品牌推廣合作，打破行政壁壘，形成保護(hù)與推廣合力，擴大了品牌輻射范圍，形成了區(qū)域協(xié)同發(fā)展格局，為區(qū)域間品牌協(xié)同發(fā)展提供了新路徑。

十一、企業(yè)最高管理者推動質(zhì)量變革創(chuàng)新案例

廣元欣源設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理楊毅，天府十佳首席質(zhì)量官，為推進(jìn)質(zhì)量管理領(lǐng)域持續(xù)變革創(chuàng)新，在生產(chǎn)一線總結(jié)出“一二三四質(zhì)量管理方法”（一次性交驗合格率、雙向質(zhì)量跟蹤、強化三個能力、落實四不準(zhǔn)原則），運用該方法的理論架構(gòu)和技術(shù)舉措，從規(guī)劃、施行到監(jiān)督和改善，每一步都?xì)v經(jīng)精心謀劃和嚴(yán)格落實。公司依據(jù)現(xiàn)狀分析成果，確定了改進(jìn)的具體目標(biāo)以及期望達(dá)成的成效，保證目標(biāo)具備可量化、可達(dá)成和明確的特性，便于后續(xù)的跟進(jìn)和評估。

一是著重提升產(chǎn)品一次性交檢合格率，確保每一件產(chǎn)品在初次檢驗時就達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，減少返工和浪費，提高生產(chǎn)效率。二是實施雙向質(zhì)量跟蹤與服務(wù)體系，向上追溯到供應(yīng)商，確保原材料和零部件的質(zhì)量可靠，向下追溯到客戶，及時了解產(chǎn)品在使用過程中的表現(xiàn)和反饋，形成閉環(huán)管理。三是著力實現(xiàn)三個方面的強化：強化工藝創(chuàng)新能力，不斷優(yōu)化和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升產(chǎn)品技術(shù)含量；強化過程控制能力，對生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保質(zhì)量穩(wěn)定；強化檢驗?zāi)芰Γ嵘|(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)和檢測設(shè)備的精準(zhǔn)度，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。四是嚴(yán)格執(zhí)行四不準(zhǔn)原則：不合格原材料堅決不準(zhǔn)投入使用，從源頭上把控質(zhì)量；不合格半成品不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序，防止問題累積；不合格產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)出廠，確保交付給客戶的產(chǎn)品合格率100%；不準(zhǔn)以次充好，堅決杜絕任何形式的弄虛作假，維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品良好聲譽。

該質(zhì)量管理方法以其高效性、系統(tǒng)性和可操作性，在企業(yè)質(zhì)量管理中展現(xiàn)了顯著的優(yōu)勢。通過這種方法，企業(yè)不僅能夠快速識別和解決質(zhì)量問題，還能持續(xù)提升整體管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

十二、首席質(zhì)量官加強全面質(zhì)量管理實踐

徐國輝，天府十佳首席質(zhì)量官，在多年的生產(chǎn)經(jīng)營和先進(jìn)的質(zhì)量管理理念中，總結(jié)提煉出“六五四三二一”質(zhì)量管理模式，不斷改善工作方法、解決生產(chǎn)問題，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)效益大幅提升。這一質(zhì)量管理模式編織出公司“質(zhì)量保證網(wǎng)”，持續(xù)推動企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，在不良發(fā)生及流出控制方面成效明顯，對重點客戶連續(xù)三年滿意度調(diào)查從97%提高到99.2%。

六即“六性”（可靠性、維修性、保障性、測試性、安全性、環(huán)境適應(yīng)性）；五即“五問”，面對質(zhì)量問題問“五個為什么”，從結(jié)果推過程到體系連續(xù)問為什么，找出真因并采取臨時及長久對策徹底解決問題；四即“四個安心”，圖紙安心、設(shè)備安心、4S和目視化安心、作業(yè)安心；三即“三現(xiàn)”，現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實，管理者一定要親自去現(xiàn)場，了解現(xiàn)物和現(xiàn)實，真正有效地幫助現(xiàn)場解決問題；二即“二法”，第二方法是什么，主要是解放思想束縛、摒棄思維慣性形成改善觀念，沒有最好，只有更好；一即“一改”，一個持續(xù)改善原則，在公司打造持續(xù)改善文化，充分發(fā)揮全員主觀能動性，運用智慧改善，取得最大的經(jīng)營成果。